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所谓高级管理的境界，无外乎脱离对管理亦步亦趋的旧套，运用自己独到的见解，去思考、感悟、实践。

公司管理的好坏很大程度取于总经理的表现，所以总经理的成长和修养具有重大的经济价值，基于向前看和参考国际的原则，寻求一套中式表达轻松实用的道理，源自国际，合于国内实际，行之有效，从而成就中国的高级管理队伍，是本书的主旨。正所谓简单的有效，土的准确，再先进的东西，一定在经历由洋到土，再由土至洋的螺旋发展过程，吸收精华，淘汰糟粕。

前言

一、遐想和差异

二、游戏法则

三、误区与陷阱

四、行动之本

五、事件/项目准备

六、目标计划体系

七、融入环境体系

八、项目与市场

九、第二次学习浪潮

十、如何落实

十一、超越情结和陷阱

十二、长期发展

十三、人文经营

十四、综合发展

十五、素质修为

十六、业务再塑与平衡矛盾

十七、大势造人

十八、管理的仙境

本书章节结构和内容线路图

安西林，北京邮电大学毕业，分配在中国建筑科学院。80年代，受命创办科技开发公司，80年代末期由中央人才引进办派驻美国工作和学习，广泛涉及公司管理，市场销售，生产高度和R&D等领域。90年代，陆续担任一些外资企业首席代表， 国内及上市公司正副总经理，董事和顾问

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