持经达变的学问中国式管理精华版【正版保证】 pdf 免费 地址 txt lrf 下载 kindle umd

中国人的经权之道，“经”即《易经》中的“不易”，也即“常道”，是不能变的东西；“权”即《易经》中的“变易”，也就是“变化”或“变通”。“经”与“权”相结合，便构成了“持经达权”的方法。一个人有所变，有所不变；能变，也能不变，这才厉害。

《持经达变的学问（中国式管理精华版）》告诉管理者，如何依据易理而行，把握“变易之易”和“不变之易”，合理安排“变易”和“不易”。

章?虚以控实的道理一、庄子所说的一则寓言二、管理有两个不同层次三、管理哲学即管理之道四、“M理论”代表管理哲学五、主要依据是大学之道六、管理的最高指导原则第二章?“经权”是安人的方法一、“经”是组织成员的共识二、“权”指配合时空的态度三、安人的“经”不应该常变四、安人的“权”要随时变动五、“经权”要以安人为目标六、安人有赖于“持经达变”第三章?以不变应万变一、以不变应万变是变二、有所变也有所不变三、时间朝坏方向流动四、凡事先想不变五、不变不行才来想变六、以微调整防止突变第四章?经权配合四种现象一、经权配合有四种可能二、权在经内是谨守分寸三、权在经外为具有弹性四、经权交集是擅自变更五、经权分离为离经叛道六、权与经反情况更严重第五章?经权配合层层串联一、经权必须密切配合二、上司的命令就是“经”三、自己的斟酌即为“权”四、上级的权下级的经五、上有政策下有对策六、目标一致经权配合第六章?经权配合有三原则一、经权配合要遵守三原则二、权不舍本就是权不离经三、权不损人以免引起不安四、权不多用尽量减少例外五、既得利益应该逐渐消减六、例外的比例要尽量缩小第七章?经权之道五大要领一、经权之道五阶段二、首先要慎重立经三、其次应决定形态四、然后要沟通原则五、大家都持经达权六、随时要追踪考核

曾仕强教授，中国式管理之父，当今中国极具影响力的管理大师与培训大师。台湾交通大学教授，台湾师范大学教授。英国莱斯特大学管理哲学博士，美国杜鲁门州立大学行政管理硕士。研究中国管理哲学三十年，首倡中国式管理，名动政商学界，享誉海内外。曾仕强教授深谙中国传统文化与西方管理学术，学问渊深，世情洞达。他是央视《百家讲坛》颇受欢迎的主讲专家之一，《对话》栏目特邀嘉宾，以其深厚的中国文化功底和中西贯通的渊博学识在中国管理培训界独领***二十年，且有愈来愈热之势，被著名学者钱文忠尊为“我们这个时代的天人之师”。

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