好好学习:企业知识管理:从认知到实践【正版书籍 无忧售后】 pdf 免费 地址 txt lrf 下载 kindle umd

哈佛大学的知识管理专家、哈佛商学院出版社副总裁乔纳森·D·利维先生提出，今天中国的商业领导者正面临着前所未有的机遇。很多企业在竞争中茁壮成长。但是，企业当前的快速发展并不意味着它具备持续发展的动力和能力。在知识经济社会中，中国企业如何在更残酷的竞争中取胜，归根到底，取决于企业人力资本的多寡、知识管理能力的强弱。

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??本书凝聚了深圳蓝凌公司多年的知识管理实践智慧，经过了吴庆海和夏敬华两位博士的系统梳理，成为国内部知识管理实践方***的专著。

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??他们分析了国内当前的知识管理现状，指出知识管理系统在企业中的成功实施，绝不仅仅是技术的成功，很大程度上是管理梳理和文化转变促成的成功。而当前企业在组织众多层面上的问题，无一例外地都与知识管理没有梳理好有关。针对这个问题，作者提出了知识管理七种利器，对知识管理的具体方法进行了阐述，对如何进行知识管理成熟度评估，如何进行体系化的知识梳理和规划，如公检法从IT、管理和文化等角度去系统推动知识管理都有相当深刻和独到的分析。

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??同时，本书首次披露了“中国知识管理标杆研究”这一项目的调查结果。

推荐序

自序一

自序二

第1章?知识管理的误区

?误区之一?知识管理就是信息管理

?误区之二?知识管理就是上一套知识管理系统

?误区之三?知识管理只对咨询公司才有价值

?误区之四?知识管理重要但不紧要

?误区之五?知识管理和日常工作没什么关系

?误区之六?知识管理不能给企业带来实际的效益

?误区之七?知识管理是前人栽树，后人乘凉

第2章?将知识管理融入企业管理体系中

?不再陌生的知识管理实践

?管理中的老问题和新难题

?将知识管理融入企业管理体系中

?知识管理的核心价值

第3章?知识管理的应用模式：信息知识化、管理和谐化

?知识管理，还是盲人摸象？

?知识管理：管理和IT走到一起来

?IT视角：信息知识化

?管理视角：管理和谐化

?实现知识管理的“五化”

第4章?知识管理的核心模型：知识之办经

?业界著名知识管理模型考察

?知识管理的核心模型：知识之轮

第5章?知识管理的三道门槛

?变革的“三种脑障”

?知识管理的三道门槛

?跨越门槛的方***

第6章?知识管理的七种武器

?七种武器之一——孔雀翎：知识管理现状评估

?七种武器之二——朝天棍：战略级知识梳理和规划

?七种武器之三——惊艳枪：流程级知识梳理和规划

?七种武器之四——夺魄箭：岗位级知识梳理和规划

?七种武器之五——碧玉刀：知识管理的IT实现

?七种武器之六——长生剑：知识管理的管理机制

?七种武器之七——多情环：知识管理的文化促成

后记?将知识管理进行到底

附录一?知识管理·中国应用

附录二?中国知识管理现状、前景和挑战

吴庆海，作为国内IT公司IT服务业务群知识管理的奠基人，参与麦肯锡国内知识管理战略及流程规划项目。曾为一汽大众、深圳移动、丽珠、三九、长江证券、首都机场等多家公司进行过知识管理培训。

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书籍介绍

哈佛大学的知识管理专家、哈佛商学院出版社副总裁乔纳森·D·利维先生提出，今天中国的商业领导者正面临着前所未有的机遇。很多企业在竞争中茁壮成长。但是，企业当前的快速发展并不意味着它具备持续发展的动力和能力。在知识经济社会中，中国企业如何在更残酷的竞争中取胜，归根到底，取决于企业人力资本的多寡、知识管理能力的强弱。

本书凝聚了深圳蓝凌公司多年的知识管理实践智慧，经过了吴庆海和夏敬华两位博士的系统梳理，成为国内第一部知识管理实践方***的专著。

他们分析了国内当前的知识管理现状，指出知识管理系统在企业中的成功实施，绝不仅仅是技术的成功，很大程度上是管理梳理和文化转变促成的成功。而当前企业在组织众多层面上的问题，无一例外地都与知识管理没有梳理好有关。针对这个问题，作者提出了知识管理七种利器，对知识管理的具体方法进行了阐述，对如何进行知识管理成熟度评估，如何进行体系化的知识梳理和规划，如公检法从IT、管理和文化等角度去系统推动知识管理都有相当深刻和独到的分析。

同时，本书首次披露了“中国知识管理标杆研究”这一项目的调查结果。