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管理咨询公司在如今的企业界备受关注；企业人士在对它们的先进理念和系统方法艳羡不已的同时，又担心那一套东西运用到自己的企业是否能够受用。世界管理咨询公司领域的巨头麦肯锡与实达集团合作项目的结果至今仍成为各界众说绘埃的焦点……成耶？败耶？至今尚无定论。本书即全国介绍世界*管理咨询公司的理念、原则和工作方法及程度，以及它们在全世界、尤其在中国的成功咨询项目，从而为你了解它们、进而判定它们能为自己的企业提供哪些帮助提供一个快速参考工具……

第1章 麦肯锡－咨询行业的“泰山北斗”

——麦肯锡咨询公司

第2章 波士顿－咨询理论魔盒的缔造人

——波士顿顾问公司

第3章 埃森哲－新经济时代的市场开拓者、设计者和培育者

——埃森哲咨询公司

第4章 科尔尼－管理运营咨询领域的行家

——科尔尼管理顾问有限公司

第5章 翰威特－人力资源管理领域的咨询巨人

——翰威特咨询公司

第6章 普华永道－全球化时代精神的管理咨询公司

——普华永道咨询公司

第7章 贝恩国际－神秘而富有影响力的咨询巨子

——贝恩国际顾问公司

第8章 德勤－来自“五大”的CRM专家

——德勤咨询公司

第9章 “全程供应链”的咨询服务服务商

——汉普咨询公司

第10章 来自财富500强的咨询新秀

——惠普咨询

附录 中国本土的著名咨询公司

第11章 不做麦肯锡的国内咨询老大

——北大纵横管理咨询公司

第12章 中西方管理实践的珠联璧合

——新化信管理咨询公司

第13章 打造服务于中国企业的国际一流咨询公司

——远卓管理顾问公司

参考资料

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麦肯锡公司对于问题的结构化有个术语，就是MECE(mutually exclusive collectively exhaustive，彼此***、互无遗漏），也就是每个重点要完整，且要尽量避免重复或遗漏。

书籍介绍

管理咨询公司在如今的企业界备受关注；企业人士在对它们的先进理念和系统方法艳羡不已的同时，又担心那一套东西运用到自己的企业是否能够受用。世界管理咨询公司领域的巨头麦肯锡与实达集团合作项目的结果至今仍成为各界众说绘埃的焦点……成耶？败耶？至今尚无定论。本书即全国介绍世界顶级管理咨询公司的理念、原则和工作方法及程度，以及它们在全世界、尤其在中国的成功咨询项目，从而为你了解它们、进而判定它们能为自己的企业提供哪些帮助提供一个快速参考工具……