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海燕书房 -【当当网 正版书籍】正向激励:突破性的痛点式激励方案(迪士尼 HBO 索尼争相采用的新型管理法)世界500强企业

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【当当网 正版书籍】正向激励:突破性的痛点式激励方案(迪士尼 HBO 索尼争相采用的新型管理法)世界500强企业书籍详细信息

  • I***N：9787505743502
  • 作者：暂无作者
  • 出版社：暂无出版社
  • 出版时间：2020-08
  • 页数：208
  • 价格：31.80
  • 纸张：纯质纸
  • 装帧：精装
  • 开本：16开
  • 语言：未知
  • 丛书：暂无丛书
  • TAG：暂无
  • 豆瓣评分：暂无豆瓣评分
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内容简介：

《正向激励》作者大卫•哈德，通过在迪士尼、HBO、南加州大学、索尼等企业进行“员工激励”项目培训的20年经历，调查发现世界各地的企业都存在一个普遍的问题：员工怠工。本书介绍了从一线员工到中层管理者到首席执行官，如何改变思维模式：提升员工个人价值、提高员工归属感、重视品牌效应等，从而提升企业员工整体的敬业度，减少员工怠工的情况。另外，《正向激励》详细介绍了5种可操作性方法，帮助企业实现有效变革，这是每个企业都需要面对的问题也是难题。

书籍目录：

第1 章 破解员工消极怠工的密码

第2 章 企业成长需要思维创新

员工为什么有怠工行为

鼓励员工关注长期发展

保证企业的透明度

个人价值驱动发展

创建导师驱动型文化

第3 章 明确愿景、使命和目标

步骤1：明确员工的责任

步骤2：让员工有归属感

步骤3：积极关注自己和他人

步骤4：建立高质量的支持系统

第4 章 让企业与个人共同成长

第5 章 三步打造高效员工

有效沟通，变低效为高效

开口说话，准确传达信息

巧用社交网络，建立有效人脉

第6 章 全面打造合作型组织

横向领导，人人都是领导者

成为团队的优秀导师

学会赞美他人

创造条件发展员工个人能力

第7 章 激活领导潜能，成为高效领导者

第8 章 将合适的人放到合适的岗位上

员工需要掌握的新技能

判断不同类型员工的zui佳岗位

重视企业的品牌效应

不断完善招聘流程

摒弃偏见，客观分析

重视一线员工的发展

第9 章 中层管理：企业发展的zui主要环节

中层管理者的困惑

中层管理者的角色转变

中层管理者的发展障碍

持续提升的领导力

第10 章

建设高绩效企业文化

改变从高层开始

明确未来状态

书中自有黄金屋

建立执行小组

重视沟通，唤醒“恍惚”的员工

帮助员工进行自我探究

确定学习计划

好导师能激励人心

选择志愿者走在改革前沿

创建一套完整的招聘流程

增强企业透明度

建立意见反馈系统

为每个员工的进步点赞

良好的企业文化让一切皆有可能

附录

参考文献

致谢

作者介绍：

大卫•哈德，参与指导众多企业的人力资源项目，如美国有线电视新闻、哥伦比亚广播公司、洛杉矶第5台新闻、洛杉矶加州新闻和商业新闻网络电视台等。2001年，大卫指导的领导力项目，帮助华特迪士尼成功进行企业改革。其“员工激励”项目服务于家庭影院、索尼影视娱乐、南加州大学等上百家组织机构。2016年，大卫担任了美国人力资源峰会的主讲人。

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原文赏析：

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其它内容：

书籍介绍

《正向激励》作者大卫•哈德，通过在迪士尼、HBO、南加州大学、索尼等企业进行“员工激励”项目培训的20年经历，调查发现世界各地的企业都存在一个普遍的问题：员工怠工。本书介绍了从一线员工到中层管理者到首席执行官，如何改变思维模式：提升员工个人价值、提高员工归属感、重视品牌效应等，从而提升企业员工整体的敬业度，减少员工怠工的情况。另外，《正向激励》详细介绍了5种可操作性方法，帮助企业实现有效变革，这是每个企业都需要面对的问题也是难题。

书籍真实打分

  • 故事情节：5分

  • 人物塑造：4分

  • 主题深度：9分

  • 文字风格：7分

  • 语言运用：6分

  • 文笔流畅：6分

  • 思想传递：7分

  • 知识深度：3分

  • 知识广度：8分

  • 实用性：4分

  • 章节划分：5分

  • 结构布局：5分

  • 新颖与独特：6分

  • 情感共鸣：3分

  • 引人入胜：5分

  • 现实相关：9分

  • 沉浸感：7分

  • 事实准确性：7分

  • 文化贡献：3分

网站评分

  • 书籍多样性：4分

  • 书籍信息完全性：9分

  • 网站更新速度：6分

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出版社：暂无出版社
出版日期：2020-08
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