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精益企业价值大胆地把精益***重新定义为企业转化的框架。把流行的“精益”观扩展到以创造价值为目标的消除浪费的行动，作者探讨了在新世纪中具有技术复杂性的行业的核心竞争力。在麻省理工学院八年的精益航空进取计划研究，为在本书中形成和发展的原则与价值创造框架提供了一个“鲜活的经历”。

　　我们把这本书奉献给美国航空界的各位人士——不管他或她是身处业界、政府、工会还是在大学，包括我们的研究生和麻省理工学院的教员同事——他们对精益航空进取计划的贡献启发了本书的写作，他们的才智与贡献有助于形成航空业的美好未来。

　　本书由13名作者组成的写作团队都来自航空航天领域著名的学者和从业人员，他们把几十的经验带到行业当今面临的关键性问题的讨论。13名作者的资历包括：有3名美国工业工程师协会的会员；美国航空航天学会和美国国家工程院的资深会员和历届会长；一名美国科学促进协会的会员；殒是美国空军部队的前任秘书长；一名是MIT航空航天系的前任主任；一名是MIT斯隆管理学院的前任副院长；他们在航空航天工业与美国海军部队有过长时间的职业生涯；他们是大量书籍与期刊论文的作者。

专栏目录

图表目录

前言

致谢

缩写词

第一部分 更高、更快、更远

第一章 21世纪的企业面对的挑战

精益企业价值

“真北”的价值

精益企业价值的原则

航空航天业面临的挑战

走向未来

第二章 冷战的遗产

1945-1969年：极度繁荣的25年

1970-1989年：国家优先次序的转变

冷战遗产带来的挑战

第三章 “丰功伟绩”和失调

行业创新的动力

行动与反应

变革的障碍

未来的挑战

第二部分 更好、更快、更经济

第四章 精益思想

精益思想的定义

在特定历史背景下的精益思想

精益思想和其他的系统变革进取计划

精益思想在航空业中的含义

第五章 孤岛式成功

巨大的孤岛：C-130J运输机的转化生产

字节型孤岛：改进代码生成

一个更佳实践的孤岛：利用商业惯例***F-22和RAH-66的电子设备

工程设计支持的孤岛：F-16打包建造支持中心

文化习俗的孤岛：安装波音777地板横梁的新观点和新方法

一条孤岛链：普惠公司的故事

一个惊醒的孤岛：精益实践向Delta IV 运载火箭计划的传播

一个微型联合体质孤岛：联合直接攻击***

小结

第六章 精益企业

精益企业“是什么”：精益原则精益实践

“如何”进行精益转换

评估精益进程“所处的位置”

集成实体

企业利益相关者

长期过程

第三部分 创造企业价值

第七章 一个价值创造框架

第八章 单计划企业价值

第九章 公司和政府企业价值

第十章 国家和国际企业价值

第十一章 未来价值

第四部分 附录

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书籍介绍

精益企业价值大胆地把精益***重新定义为企业转化的框架。把流行的“精益”观扩展到以创造价值为目标的消除浪费的行动，作者探讨了在新世纪中具有技术复杂性的行业的核心竞争力。在麻省理工学院八年的精益航空进取计划研究，为在本书中形成和发展的原则与价值创造框架提供了一个“鲜活的经历”。

　　我们把这本书奉献给美国航空界的各位人士——不管他或她是身处业界、政府、工会还是在大学，包括我们的研究生和麻省理工学院的教员同事——他们对精益航空进取计划的贡献启发了本书的写作，他们的才智与贡献有助于形成航空业的美好未来。

　　本书由13名作者组成的写作团队都来自航空航天领域著名的学者和从业人员，他们把几十的经验带到行业当今面临的关键性问题的讨论。13名作者的资历包括：有3名美国工业工程师协会的会员；美国航空航天学会和美国国家工程院的资深会员和历届会长；一名美国科学促进协会的会员；殒是美国空军部队的前任秘书长；一名是MIT航空航天系的前任主任；一名是MIT斯隆管理学院的前任副院长；他们在航空航天工业与美国海军部队有过长时间的职业生涯；他们是大量书籍与期刊论文的作者。