股权战略：股权设计+员工激励+融资全案 pdf 免费 地址 txt lrf 下载 kindle umd

本书的主要内容分三大部分：股权设计、股权激励、股权融资。股权设计是一个公司长远发展的地基，股权激励是一个公司持续发展的动力，股权融资是把蛋糕做大了再切。本书作者具有丰富的股权设计经验，对股权拥有全面系统的认识。本书详细介绍了合伙股权、股权激励、股权融资，包括股权设计原则、设计方法、股权激励方法、撰写商业计划书、寻找投资人、与投资人谈判、制定投资条款清单、制定投资人的退出机制等。既有理论讲解，又有实际操作，非常适合有股权设计需求的创业者阅读。

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目录

上篇股权设计

第1章股权设计：建立基础架构，把握变量

1.1基本设计原则

1.1.1按贡献分配，而不是按出资分配

1.1.2股东投入要素的价值是分配的基础

1.1.3找出投入要素的价值浮动区间

1.2何时需要调整股权设计

1.2.1增资扩股

1.2.2原股权贡献价值变动

1.2.3新股东加入

1.2.4原股东中途退出

第2章股权类型及设置方法：明确类型，设计最优方案

2.1四大股权类型

2.1.1以资金入股

2.1.2以技术入股

2.1.3以管理入股

2.1.4预留股

2.2如何计算股权比例

2.2.1"

     常亮，北京嘉善律师事务所合伙人、执行主任，在北京法院系统工作10余年，担任过上市科技公司副总裁、首席法务官。专注公司股权设计和公司股权纠纷领域的研究，并具有丰富的实践经验，擅长处理疑难复杂的商事诉讼案件，为多家500强企业提供过法律服务。

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编辑推荐

    设计股权规则，对企业实现有效控制 营造互利共赢局面，实现效率提升 规范融资计划，规避融资风险

前言

前 言 

   股权是公司的命脉，70%的公司因创业者不懂股权而倒闭。股权设计、员工激励、股权融资，这些股权问题都影响着公司的生存和发展。只有懂股权的优秀创业者，才能叱咤商场，成就一番大事业。 

 正所谓共苦容易，同甘难。创业到了一定阶段，公司基本步入正轨时，容易出现分歧。如果这家公司没有在创业初期做好股权规划，可能终的结果就是创始人与股东离心，公司内部纷争不断，扩张、融资等工作难以推行，终导致创业失败。 

 知名餐饮公司海底捞在创业初期也曾犯过平分股权的错误，这个错误让海底捞在飞速发展期出现了危机，好在其创始人及时通过股权设计，拿到了控制权，稳定了海底捞的状况。 

 如今，海底捞已经从一家火锅店变成了餐饮集团和服务平台，且多家子公司已上市。可见，稳定的股权架构对公司的发展有多么大的促进作用。 

 本书分为股权设计、员工激励、融资全案三个部分。 

 首先，股权设计。明晰股东的权、责、利是创业的首要任务。虽然创业讲究情怀，但绝不能忽视利益问题。每个股东进入公司的初衷都是获得利益和价值，而决定获利多少的重要因素就是股权占比的多少。 

 这一部分介绍了股权设计原则、股权设计雷区、股东退出机制、风险规避、选择合作伙伴等内容，可以帮助读者全面了解股权设计的知识，制定出科学合理的股权方案。 

 其次，员工激励。创业公司体量小，资金和资源都有限。在这种情况下，公司想留住优秀人才就要考虑股权激励，让员工与公司共进退。但如果不能拟定出色的股权激励方案，很可能不能达到激励效果，甚至产生反向激励。 

 这一部分介绍了股权激励的作用、设计方案、落地实施等内容，可以帮助读者设计出有效的股权激励方案，以留住更多人才。 

 后，融资全案。融资是公司发展至关重要的一步。投资人投资一家公司时，除了会关注公司的产品、团队的理念、项目的进展，还一定会关注公司的股权架构合不合理。如果公司的股权架构比较差甚至没有股权设计，那么他们可能不会投资。合理的股权架构是公司进入资本市场的必要条件。如果创业者的终目标是上市，就一定要提前做好股权设计。 

 这一部分介绍了融资计划、撰写商业计划书、投资谈判、签署融资文件等内容，可以帮助创始人了解融资过程中的股权问题，避免资本介入后创始人的控制权被稀释，让公司能顺利扩大规模。 

 本书内容全面，系统性强，对股权问题涉及的方方面面做了详细的论述。另外，本书的作者长期从事相关工作，经验丰富，书中对有些难以理解的知识，就用通俗的形式论述。内容有趣且易懂，干货满满，值得读者细细品味。 

  常    亮

书籍介绍

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本书的主要内容分三大部分：股权设计、股权激励、股权融资。股权设计是一个公司长远发展的地基，股权激励是一个公司持续发展的动力，股权融资是把蛋糕做大了再切。本书作者具有丰富的股权设计经验，对股权拥有全面系统的认识。本书详细介绍了合伙股权、股权激励、股权融资，包括股权设计原则、设计方法、股权激励方法、撰写商业计划书、寻找投资人、与投资人谈判、制定投资条款清单、制定投资人的退出机制等。既有理论讲解，又有实际操作，非常适合有股权设计需求的创业者阅读。

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