本土管理经典丛书 向***学习 有效率组织的管理之道 （第3版） 【正版】 pdf 免费 地址 txt lrf 下载 kindle umd

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引言效率是所有组织面临的问题

章为人民服务——愿景是组织成长的动力

一、建军宗旨 富民强国的责任

二、使命无价 创造财富的永动机

三、目标 事半功倍的成长法门

四、为谁而战 士兵的忠诚靠教育，员工的“狼性”靠培养

五、火线入*** 适时培养组织需要的骨干

六、回到根本 务必保持谦虚谨慎的作风，务必保持艰苦奋斗的作风

七、为谁服务 有效市场

第二章关心士兵生活——让成员分享组织成长的果实

一、为什么参加红军 过好日子

二、从分“伙食尾子”开始 获得回报

三、发动裙众搞土改 合理的薪酬

四、领6块钱的津贴 让成员分享快乐

第三章三***律、八项注意——组织要具有无性繁殖能力

一、建章立制 没有规矩，不成方圆

二、军令如山 服从就是尊重自己

三、一切行动听指挥 有效执行

四、“缸满院净” “露出你的上八颗牙”

五、从养成抓起 认真执行标准

六、八大军区司令对调 不能另立山头

七、“啃骨头”与“吃肉” 团结就是竞争力

第四章打一场人民战争——组织在合作中成长

一、团结一切可以团结的力量 扩大合作边界

二、合作需要妥协 把利益让给合作者

三、成为铁军 内部团结是竞争力的根本

第五章***是所大学校——自己培养领军打仗的人

一、要当将军 培养上进心

二、“从奴隶到将军” 培训让成员梦想成真

三、训练有素 人人都有用武之地

四、雷锋和邱少云 组织需要的两种干部

五、扶植军官 骨干是“折腾”出来的

六、我是一个兵 以“归零心态”创业

第六章榜样的力量是无穷的——激励机制让人人成为先进

一、立功和提拔 让80％的人员受到嘉奖

二、表扬和鼓励 学先进，赶先进

三、舍身堵枪眼 敢打硬仗，“剩”者为王

四、按绩奖惩 让员工看到“记分牌”

五、论功行赏 及时考核

第七章天下是谈出来的——有效沟通创造无限价值

一、美军也学*** 谈心谈话

二、“一对一”的沟通 财富是谈出来的

三、尊重士兵 给员工一个舞台

四、吃一顿士兵的饭 到基层讨主意

五、军民鱼水情 善于沟通赢得商机

六、有

张建华，出生于96年，5岁参加中国人民***。从基层作战连队普通一兵，直到进入领导机关，共服役23年。997年，进入跨国公司，历任企业宣传文化主管。张建华先生是中国企业组织行为与建设研究人，被誉为中国企业骨干训练教官。张建华先生长期致力于中国企业组织行为与组织建设研究。先后出版《企业生存第四种理由》《生存 繁荣时代的中国企业管理实践》《向***学习——最有效率组织的管理之道》《骨干是折腾出来的》《富过三代 家族企业如何培养接班人》等管理专著。

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***创立之初，只有几个人、一个信念、一面旗帜，但在近90年的发展历程中，这个先后有数千万人参加的组织改变了中国社会，并影响了世界。毫无疑问，在执行所赋予的使命、在制度建设、在人才培养、在自主变革等方面，***是管理效率高的组织。《本土管理经典丛书·向***学习 最有效率组织的管理之道（第3版）》告诉政府机关、事业单位等各类组织管理者，从中汲取宝贵营养，以提高工作效率，加速组织成长。