小公司财务术 赵涛,赵彦锋 著 pdf 免费 地址 txt lrf 下载 kindle umd

大部分的财务书籍，都是为了满足大企业的需求而写，要么忽视了小公司的需要，要么接近不符合小公司的现实。本书将一改这样的局面，为小公司的财务管理提供专业而实用的指导：节省人员成本，与***会计人员合作的要点；降本增效的“十八般武器”；公司中最不容易被发现的7种浪费……本书立足于经营实战，指导小公司不但把钱赚回来，还能够把钱留住，改善现金流，持续发展壮大。

第一章兵马未动粮草先行，管好公司钱匣子

公司财务，牵一发而动全身//002

做公司就是做数学，管理就是管数字//003

财务紊乱，资金断流，公司翻船//005

兵马虽未动，粮草须先行//007

打造“防火墙”，防范财务风险//009

抓好搂钱的耙子，管好盛钱的匣子//011

小公司管理者要有现代财务观念//012

小公司管理者必须懂财务和账目//015

小公司管理者必须看懂三张表//017

小公司管理者必须抓牢7个财务指标//022

第二章现金管控术，打造旺盛的公司“血脉”

现金为王，资金链断裂满盘皆输//026

控制固定资产，“青山”别太多//027

留足流动资产，储足公司“口粮”//029

让现金流入流出源源不绝//030

缩短应收账回收期，加速现金流周转//032

6个小技巧，轻松缓解现金流困境//034

估算一下公司的资金是否充足//037

9个小窍门，让资金越转越快//038

加快存货周转速度，加速资金回笼//040

钱越多越好？看看资金比率是多少//043

慎用周转资金，别让公司“血液”断流//045

多管齐下，现金收支长袖善舞//046

加强对现金的“铁腕控制”//048

第三章账款回笼术，将钱一分一分地追回来

应收账款过多，公司会被拖垮//054

小公司要加强对应收账款的管理//056

把好关口，防止呆账死账的生成//058

制定预警制度，确保资金回笼//059

用活信用政策，加速账款回收//061

设置好应收账款明细分类账//063

重视应收账款账龄和回收率分析//064

及时核销坏账，减少公司损失//066

把握时机，快速追讨回公司欠款//067

按程序催款，按规矩收账//070

催款是个技术活，要讲究策略//073

13个催款小技巧，让死账“复活”//076

第四章降本赢利术，既要花得少又要赢得多

成本控制是公司利润之源//080

成本降一成，利润翻一番//081

不要重蹈“皮洛士的胜利”//083

建立成本控制标准，做好预算//085

成本再小也是一块“肥肉”//087

零基思维：小处做精细，大处不糊涂//089

事前控制比事后算账更重要//091

砍掉产品研发中过高的成本//093

把好采购关，控制采购成本//094

提高运输效率，减少物流成本//096

严控营销费用，降低营销成本//099

聚沙成塔，从细节中“抠”成本//103

第五章剔除浪费术，驯服公司“最凶恶的敌人”

7种浪费，你的公司里有多少//108

强化执行力，消除等待的浪费//110

合理布局，消除搬运的浪费//113

推行“零返修率”，消除不良品的浪费//114

训练员工操作技能，消除动作的浪费//115

追求“零库存”，消除不当库存的浪费//117

适时生产，消除***过多的浪费//120

剔除过剩生产要素，消除现场浪费//122

制订生产计划，杜绝生产浪费//124

目视管理：产品缺陷的“照妖镜”//127

6项措施，严把产品质量关//129

选择产品方向，生产适销对路的产品//131

第六章省钱挤钱术，干毛巾也要拧出水来

利润是挣来的，也是挤出来的//136

做个“小气”的小公司老板//138

杜绝浪费公司的一分一厘//140

精打细算，花好公司每一分钱//142

节约公司的一滴水、一度电、一张纸//144

从办公空间里“挤”出一笔钱//146

游牧式办公，花钱少效率高//148

租赁和购买，哪种更省钱//150

买好办公设备也可以省一笔开支//153

控制车辆使用中的多余消费//156

堵住差旅开支上的漏洞//158

邮费、快递费，如何才能不多费//160

小公司话费节省的妙招//161

召开高效会议，杜绝不必要的浪费//163

第七章全员增效术，让每一个员工产生价值

实施全员成本控制，追求整体利益//168

大力强化员工的效率意识//169

杜绝拖延、懈怠的不良风气//171

压一压逃避责任的歪风邪气//173

为每个员工确立工作指标//174

用合理的人才消费来降低成本//177

防止出现“不拉马的士兵”现象//179

将执行的意识植入员工的大脑//181

留住人才，防止财富外溢//183

聘用***员工，以收一箭双雕之效//185

聘用***会计打理公司财务//188

第八章节税有法，利国利民利公司

只会赚钱不懂节税会吃闷亏//192

税务筹划得好，公司钱财少不了//193

小公司管理者要具备节税意识//195

挖掘节税潜力，获取节税利益//196

小公司要利用经营形态节税//198

小公司要利用经营方式节税//201

小公司要利用***减免规定节税//203

小公司营业收入节税的技巧//205

小公司所得节税的技巧//208

赵涛，70后，经济学博士，20余年企业管理经验，曾任北京外国语大学企业管理系副系主任等职。著有《金融史其实很有趣》《绩效考核与量化管理》等作品。

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