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以“公众开放日”台，提升企业文化软实力

中国石油化工集团有限公司

运用融媒体加强廉洁文化建设

中国石油天然气集团有限公司

以“幸福南网”移台创播南网文化的实践与创新

中国南方电网有限责任公司

重组央企文化落地的底层密码

国家电力投资集团有限公司

以文化软实力破解港珠澳大桥建设硬难题

中国交通建设股份有限公司

“让世界爱上中国造”的自主创新文化建设

珠海格力电器股份有限公司

永葆创业初心，真诚热爱为用户服务

小米集团

“建”概念下“五位一体”企业文化建设组织架构创新

杭州娃哈哈集团有限公司

基于国网价值理念落地深植的员工行为成的探索和实践

国网江苏省电力有限公司

“三位一体”文化管理模式助推深度融合

潍柴控股集团有限公司

激发“两客一匠”精神，推动创新文化落地

西安飞机工业（集团）有限责任公司

坚持共创共享，以企业文化助推南钢高质量发展

南京钢铁集团有限公司

建设新时代央企建文化传播阵地

鲁能集团有限公司

创新文化传统产业转型升级高质量发展

吉林化纤集团有限责任公司

装备***业以大器文化为核心的企业文化建设

徐州工程机械集团有限公司

创新企业文化建设，为航天强国建设提供坚强保证

中国航天科技集团有限公司□□研究院

以共赢文化建设构筑企业供应链商业生态圈

深圳市怡亚通供应链股份有限公司

以廉洁文化为抓手，助推企业高质量发展

四川省宜宾五粮液集团有限公司

和谐“家”文化的构建与发展

大垣集团有限公司

“水电胜境、华能荣光”品牌文化，助力□□水电厂创建

华能澜沧江水电股份有限公司糯扎渡水电厂

培育文化，开启新的征程

中国光大集团股份公司

加强班组建设文化落地，培育打造班组文化样板间

中国大唐集团有限公司

为了一个美丽的追求

浙江吉利控股集团有限公司

以轮值班组长管理模式加强企业文化建设

开滦（集团）有限责任公司

吉化“四种精神”传承机制研究

中国石油天然气股份有限公司吉林石化分公司

打造文化品牌，企业高质量发展

河南中原黄金冶炼厂有限责任公司

以“五五”机制“两种精神”落地

国网浙江省电力有限公司台州供电公司

培育“七个三峡”文化，创建□□电厂

三峡水力发电厂

“仁和”助推“恒丰”双轮驱动升级

德州恒丰集团

以践行社会公益为契机的社会责任文化建设

兴业证券股份有限公司

“阳光”文化企业创优

北京京能高安屯燃气热电有限责任公司

“好人文化”助力企业跨越式发展

秦皇岛宏兴钢铁有限公司

……

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　　在落实“学价值，劳动成梦想”的学、打造学织方面，项目部倡导重视每次学，只要有学，都会选派员工参加。同时建立科学的学机制，即每个出去培训的员工，按每天对应1小时的授课时长，在培训回来后讲授与其他员工分享自己的培训所得。每个外训的员工都是带着任务出去学仅要认真听、认真记，还要梳结，制作授课课件与大家分享。项目部有“牛头岛讲堂”“农民工学校”“职工夜校”等外训机构，算是生产高峰期，每天晚上都有培训课，项目部员工学蔚然成风，涌现出不少表现的骨干，共培养了正局级干部1名、局中层干部（处级）3名和21名公司中层（科级）干部。共有6名项目部骨干取得了“一级建造师”的资格。

　　必须有可行的手段提升团队境界——润物无声宣贯，强化理念意识。港珠澳大桥岛隧项目部在文化理念的宣传教育方面做到了无处不在、融人日常。每个场的员工除了岗前培训、职业教育、“牛头岛讲堂”“农民工学校”“职工夜校”等方面的学每天的早班会、日常的工作巡视检查、厂门口的大标语、厂区里的小标语、拐弯处的指示牌，甚厂区休息室里的电视机播出的内容，都在随地、无处不在地宣传项目部提倡的文化理念和工作要求。项目部还成立图书阅览室，举办读书交流会，营造浓厚的学，引导项目员工自、。在这样的氛围下，大家积极参加、技术、心理、文化等各类培训学有空闲时间看书、写日志，自我充电、自我提升，项目部提倡的管理理念也通过培训学步深入人心。

　　项目部也注重利用突发事件或特殊例子，因地制宜地适时开展员工的思想教育。例如，16年12月10日，项目经理陈伟彬带领项目骨干，到刚拆卸下来的移动塔吊大臂前整齐列队，庄严宣示：拒绝思想上的“腐蚀”！起因是这样的：一个月前已然顺利完成吊装9.3吨止水带任务的移动塔吊，远远看去雄伟、挺拔。是否需要拆卸保修？大家争议很大，毕竟要花费一大笔钱。□终拆卸后，看到被腐蚀得体无完肤的大臂时，大家震惊了！再不维修更换，后果不堪设想！项目部借此事件，引导大家正确看待管理和思想“防微杜渐”的问题。项目经理如是说：“塔吊在天上，我们看不到，以为还是好的。其实它每天都在渐变、每天都被侵蚀，□终成了如今体无完肤的样子。要是我们再不注意，是巨大的隐患。庆幸的是，我们及时发现它已病人膏肓，也开始为它‘治病’了。所以．管理要主动出击，跟踢足球一样攻才是□好的防守，不能等到出事故再来分析原因、追究责任。”项目部针对此事件，以“塔吊被腐蚀不可怕，思想被腐蚀更可怕”为主题，发动全体员行深入的反思和讨论，让大家接受了一次深刻的思想教育。除了个案教育外，项目部的日常宣传教育也规范。比如，每天早班会的质量教育每个班组都要录制录像并报送项目部备存，培养大家对宣传教育工作的重视度，让项目文化理念深入人心。

　　必须有有效的途径推动团队执行——从细小处着手，抓质量工作。项目部抓管理是从正确佩戴帽抓起的，要求合格率是。一是让每个员工接受正确佩戴帽的教育培训，既有录像讲授，又有实操示范，使每个人都能看懂；二是员督促检查，提醒，不留；三是违规处罚，接受再教育，一视同仁；四是持之以恒，贯穿始终，从不懈怠。这些举措让每场人员都养成了正确佩戴帽的好项目经理说：严抓帽正确佩戴，看似小事，但表明我抓工作的决心。其他更重要的工作更不用说了，大家对T作要高度重视。

　　灰尘似乎是微不足道的，但项目部要求大家做到“一尘不染”的例子可以说明项目部严谨的工作态度。刚开始，提出对工厂流动设备的管理要求：由外而内，内外兼修，在设备检查、维修、保养过程中，把设备的隐患、风险一一解决掉，做到“一尘不染”。后来，在顶推8万吨的巨型沉管从生产车间到浅坞区的严峻挑战中发现：只要轨道做到一尘不染，千斤顶滑片的摩阻力竟从7%降到了3%，不仅保证了顶推的质量，而提高了工作效率，从起初顶推一节沉管需要19天，缩短后来的19小时。此后，大家达成了共识，坚持设备保养和工作环境的一尘不染，及日常生活的一尘不染，甚是思想上的一尘不染，成了工厂亮丽而的风景线。

　　必须有足够的韧劲团队自觉——从始终坚持，把标准养成传统项目文化管理的关键在于“认真、坚持”，认真做好每件事，对正确的事的做法持之以恒，时间长了成为项目部的一种一种风格。“早班操”制度是一个很好的例子，合作队伍员工的“早班操、早班会”制度已坚持三年多了，从一开始的不理解，认为是形式主义，到了现在，大家对早班操、早班会已常，甚乐此不疲。这个制度的建立源于对现场操作工的考虑，人生产现场前活动一下筋骨和关节，能有效减少受伤的概率。员工上班前集中一起做早操，从头部活动到踝关节，不要求统一、规范的动作，但要活动到位。由于是出自对员工的保护，很快得到员工的拥护。大家集中一起做操，既体现一种集体精神，同时唤出自己班组的口号，相互激励、彼此提醒，加上接着召开班前会，布置全天的工作，提醒应注意的风险点，大家的“精、气、神”一下子都迸发出来了，有助于养成良好的生活节律和生活

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