中国银行家调查报告2011 pdf 免费 地址 txt lrf 下载 kindle umd

《中国银行家调查报告2011》以全国范围内银行业金融机构的总行和分行为总体，以各行总分行高管为调查对象。在2011年4-6月间，以电子问卷形式开展。此次问卷调查共回收有效问卷818份。与此同时，项目执行组还与72位银行董事长、行长及副行长、部门负责人等银行业高级管理人员进行了现场访谈。借此机会，我们向参加本项目访淡的各银行董事长、行长和其他高管人员表示感谢。他们在百忙之中抽出时间，接受采访、填写问卷，贡献其真知灼见。透过这份调查报告，我们相信，读者可以比较全面地了解到中国银行业高管的专业见解。

导语第一部分 宏观形势 一、对经济走势和企业经营状况存在一定担忧 二、货币政策收紧加大银行经营压力 三、对经济政策效果的评价有所降低 四、房地产市场弱势下行，开发投资增长平稳 五、对居民消费观念和理财意识的关注程度继续上升 六、金融生态环境持续改善。地方公共服务水平的关注度提升第二部分 发展战略 一、通过发展新型业务、降低资本消耗实现银行战略转型 二、未来3-5年是推进利率市场化的适当时间窗口 三、大型商业银行继续海外扩张步伐，城商行跨区域经营愿望强烈 四、看好跨境贸易人民币结算业务，但诸多制约因素待化解第三部分 业务发展 一、负债管理难度加大、同业竞争加剧是银行面临的主要挑战 二、小企业贷款与财务顾问业务成为银行公司金融业务重点 三、先进***业与现代服务业重视程度居首，节能环保业受关注 四、房地产开发贷款日趋谨慎，支持保障房建设需要更多配套政策 五、财富管理和私人银行在个人金融业务中的重要性不断提升 六、渠道建设重点差异化趋势明显第四部分 风险管理和内部控制 一、银行家对资产质量关注度明显上升，房地产和地方政府融资平台贷款居首 二、风险管理能力整体提升，操作风险管理受到关注 三、系统性金融风险爆发可能性较低，但东部区域性风险值得关注 四、内部控制建设持续推进，全覆盖和兼容性成为重点第五部分 公司治理 一、加强内部控制、风险管理和有效激励是公司治理的重中之重 二、对总分行管理架构的满意度提升 三、董事、监事履职评估以自我评价和相互评价相结合为主第六部分 流程再造 一、后台集中化处理是商业银行流程再造工作的重点 二、有效考核机制缺失是银行流程再造最大障碍 三、组织结构再造是配合流程银行建设的重要因素第七部分 IT治理和信息化建设 一、增加IT建设投入获更多认同，网络与移动互联等新技术受关注 二、信息科技人才队伍建设落后成为为银行IT治理前主要制约因素 三、新技术发尽和应用带来的风险最为银行家关注 四、支撑“以客户为中心”的业务流程再造成为银行信息化建设战略重点第八部分 人力资源管理 一、未来三年员工数量预期反弹，中小商业银行员工需求强劲 二、分支机构关注人才梯队建设，总行更多关注薪酬结构 三、有效考核综合贡献及平衡长短期激励是考核体系改进重点第九部分 监管评价 一、监管政策得到普遍认同，指标体系完备性较高 二、平台贷款风险受普遍关注，贷款规模受到严格控制 三、四***管工具受到认可，个别指标有待完善 四、对系统重要性银行增加额外资本要求成为共识 五、倡导建立与经济周期挂钩的监管制度，强化金融基础设施建设第十部分 银行家群体 一、银行家群体对工作岗位的满意度评价较高 二、学习与加班是银行家节假曰时间的主要安排第十一部分 发展前瞻 一、收入增长及利润预期 二、不良贷款率预期 三、资本充足率预期附录 项目背景及执行情况介绍 中国银行业30强 携手合作，共创成功访谈手记 访谈手记之一 从紧政策应避免多重叠加 访谈手记之二 冷静评估利率市场化进程 访谈手记之三 跨境人民币业务在挑战中前行 访谈手记之四 负债管理成日常经营重大挑战 访谈手记之五 缓解小企业融资难仍有政策空问 访谈手记之六 关注房地产***风险，保障性安居工程***模式有待探索 访谈手记之七 内部控制建设持续推进 访谈手记之八 银行业流程再造正在进行时 访谈手记之九 中小商业银行信息科技建设突围之路 访谈手记之十 从“人事管理”到“人力资源管理” 访谈手记之十一 平台贷款认识曰渐统一 访谈手记之十二 对四大监管工具的客观评价

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书籍介绍

《中国银行家调查报告2011》以全国范围内银行业金融机构的总行和分行为总体，以各行总分行高管为调查对象。在2011年4-6月间，以电子问卷形式开展。此次问卷调查共回收有效问卷818份。与此同时，项目执行组还与72位银行董事长、行长及副行长、部门负责人等银行业高级管理人员进行了现场访谈。借此机会，我们向参加本项目访淡的各银行董事长、行长和其他高管人员表示感谢。他们在百忙之中抽出时间，接受采访、填写问卷，贡献其真知灼见。透过这份调查报告，我们相信，读者可以比较全面地了解到中国银行业高管的专业见解。