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华为逻辑中国商业出版社书籍详细信息

  • I***N:9787504495501
  • 作者:暂无作者
  • 出版社:暂无出版社
  • 出版时间:2016-09
  • 页数:暂无页数
  • 价格:19.10
  • 纸张:轻型纸
  • 装帧:平装-胶订
  • 开本:16开
  • 语言:未知
  • 丛书:暂无丛书
  • TAG:暂无
  • 豆瓣评分:暂无豆瓣评分
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内容简介:

王拥军编著的《华为逻辑》介绍了,华为是世界上很神秘的企业之一,其在靠前、靠前市场上攻城略地,被国外企业称为来自中国的“野蛮人”“搅局者”“东方幽灵”。如果中国没有了,腾讯和在电子商务上分分钟取而代之。如果中国没有了华为,没有任何一家公司能替代!

作为优选靠前的信息与通信技术(ICT)解决方案供应商,华为专注于ICT领域,坚持稳健经营、持续创新、开放合作,在电信运营商、企业、终端和云计算等领域构筑了端到端的解决方案优势,为运营商客户、企业客户和消费者提供有竞争力的ICT解决方案、产品和服务。在专业的通信领域,华为已经成为毫无争议的。

虽然站在了行业的很好,但是任正非和华为仍然战战兢兢、如履薄冰,对未来的挑战充满担忧。这是智者的前瞻,也是完成下次冲锋的理性思考。一个永远在思考如何避免失败的和他的企业,更能远离失败,接近成功。或许,这才是华为制的真正逻辑!


书籍目录:

第一章工匠精神——28年来坚持只做一件事

1.在华为最重要的不是钱,而是理想

2.做世界一流通信设备供应商

3.“压强”原则成就自主核心技术体系

4.以客户的需求为工作目标

5.努力建设完善的服务保障体系

6.持续不断地改良是华为优选的出路

第二章执行文化——让听得见炮声的人做决策

1.区分对事负责制与对人负责制

2.让听得见炮声的人做决策

3.让客户对我们寄予一种安全感

4.落后者抓住机会,优秀者创造机会

5.不做丧失斗志的“沉淀阶层”

6.建立有效的股权激励机制

第三章狼性团队——高层有使命感,中层有责任感,基层有饥饿感

1.时代呼唤中国企业的狼性

2.华为土狼:嗅觉敏锐,不屈不挠,群体奋斗

3.华为人像狼群一样去战斗

4.实现“狼性”与“人性”的完美统一

5.华为的通行证是能力,而不是学历

6.加强干部的考核、评价,实现循环流动

7.华为培训:自我批判,脱胎换骨,重新做人

8.人力资本的增长大于财务资本的增长

9.用文化打造高效的领导团队

第四章奋斗意识——艰苦奋斗是华为文化的灵魂

1.华为是无数优秀员工成就的

2.研发需要大投入,也需要几年不“冒泡”的准备

3.创业的辛苦,只有华为人懂

4.祖国支撑华为人屡败屡战,逐渐有胜

5.华为没有院士,只有“院土”

6.选拔和培养全心全意高度投入工作的员工

7.让努力工作的人得到应有的回报

第五章产品设计——企业不创新,势必走向灭亡

1.在设计中构建产品、成本和服务优势

2.华为人永远做知识和技术的信徒

3.财富主要是由知识和管理产生的

4.产品研发设计要与世界同步

5.掌握“知本”的企业无惧IT泡沫崩溃

6.华为做云计算的领跑者

第六章管理思维——上层做“势”,基层做“实”

1.用核心价值观统一企业的文化与管理

2.职业化、表格化、模板化推动管理进步

3.改造流程让华为管理与国际接轨

4.没有管理,技术与人才无法形成合力

5.领导者要掌握灰色管理的艺术

6.管理变革三部曲:先僵化、后优化、再固化

7.华为的管理者要用生命优化管理

8.从管理走向领导是企业家的必修课

第七章危机哲学——惶者才能生存,偏执才能成功

1.天天思考失败,对成功视而不见

2.华为没有成功,只是在成长

3.捍卫企业的市场地位,活下去是硬道理

4.华为的萎缩、破产一定会到来

5.竞争对手太强大,在夹缝中求生存

6.现金流是企业过冬的棉袄

第八章战略耐性——不忘初心,华为从追赶者到领跑者

1.在国际舞台建立广泛的“同盟军”

2.华为要淡化英雄色彩

3.不创新才是企业优选的风险

4.有坐十年冷板凳的耐心

5.华为从来不追求利润优选化

6.企业必须保持合适的成长速度

第九章经营理念——任何伟大的成就都来自于点滴的进步

1.均衡发展,就是抓最短的一块木板

2.你最近进步很大,从很差进步到了比较差

3.华为人从不吝啬,但也从不浪费

4.把顾客、员工与合作者结成利益共同体

5.从每件事中多体悟一点,水平自然就提高了

6.为客户服务是华为存在的专享理由

7.让营销投入的每一分钱都发挥效益

第十章国际视野——打破目标市场的技术与贸易壁垒

1.果断决策成就重量领先企业

2.不能等所有问题都解决了才进军海外市场

3.破除了狭隘的民族自尊心就是国际化

4.企业没有***自主就没有尊严

5.核心技术的掌握能力是华为的生命

6.国际化是过冬的专享选择

7.没有规模,难以应对未来的低成本竞争

第十一章接班猜想——后任正非时代,华为走向何方

1.华为步入“后任正非时代”

2.华为坚决不搞家族继承制

3.“轮值cEo”接班制度的探索

4.接班人的责任是延续华为的生命

5.扑朔迷离的接班人风波

附录1:华为公司发展历程

附录2:以创新为核心竞争力为祖国百年科技振兴而奋斗

附录3:大时代一定会产生大英雄


作者介绍:

王拥军,山西昔阳人,畅销书作家。继承晋商传统,游刃职场、商场多年,深谙观人、读心之术,潜心于中国历史的研究。代表作《秦始皇可以学》《曹操很实用》《女人应学点武则天》等。


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书籍真实打分

  • 故事情节:4分

  • 人物塑造:5分

  • 主题深度:4分

  • 文字风格:3分

  • 语言运用:4分

  • 文笔流畅:7分

  • 思想传递:3分

  • 知识深度:6分

  • 知识广度:9分

  • 实用性:9分

  • 章节划分:6分

  • 结构布局:8分

  • 新颖与独特:4分

  • 情感共鸣:7分

  • 引人入胜:3分

  • 现实相关:5分

  • 沉浸感:8分

  • 事实准确性:4分

  • 文化贡献:8分


网站评分

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  • 网站更新速度:8分

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  • 书籍格式兼容性:4分

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  • 稳定性:8分

  • 搜索功能:5分

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下载评价

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