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【目录】

第1章 王者之狼：华为的战略规划

1．聚焦战略 2．削足适履 3．“狼子野心” 4．多向联合 5．绝对消化 6．迂回战术 7．立足核心 8．以法治企

第2章 狼啸一方：华为的决策管理

9．成长最大化策略 10．服务客户是存在的惟一理由． 11．改良而非改革 12．无生命的管理 13．领先对手半步而不是三步 14．***与***的博弈

第3章 狼性无畏：华为的危机管理

15．狼来了 16．任氏“面子”理论 17．别在经验里转圈圈 18．不对媒体负责 19．艰苦奋斗是过冬的精神棉袄 20．舍一腿保全身 21．细节是魔鬼

第4章 狼智无双：华为的人力资源管理

22．人才不能不争 23．打造“黄埔军校” 24．不让“雷锋”吃亏 25．以结果为导向 26．潜力是第一评判标准 27．别想按核武器的按钮 28．5％末位淘汰制 29．屁股决定脑袋 30．烧不死的鸟是*** 31．永不倒塌的脊梁

第5章 喋血苍狼：华为的市场运营

32．以多胜少的群狼战术 33．全心全意为客户服务 34．小客户也是上帝 35．与时俱进的价格战术 36．无往而不胜的客户关系 37．撒新饵钓大鱼 38．重赏之下必有勇夫 39．渠道非扁平化 40．啃开海外市场的大门 41．国际化拒绝机会主义

第6章 狼性敏锐：华为的生产与研发

42．质量管理中的鲶鱼效应 43．应需而变的研发体系 44．决不重新发明轮子

45．以自主研发为主 46．防人之心不可无 47．要么领先，要么灭亡 48．研发，国际化的捷径

第7章 狼魂不灭：华为的文化管理

49．家一般的团队文化 50．回报合理的奉献文化 51．最有效率的***文化 52．永不停歇的创新文化 53．踏踏实实的学习型文化 54．落地生金的文化建设

第8章 血狼兵团：华为的组织管理

55．矩阵结构应需而生 56．事业部制是扩张的利剑 57．沟通是团队的润滑剂 58．让规则有最高发言权 59．不可撼动的激励性团队 60．重拳出击的团队力量

第9章 狼性尊严：华为的品牌管理

61．“借船出海”的权宜之计 62．高调出击的品牌造势 63．终端品牌宣传路 64．借力打造国际品牌 65．国际品牌本土化困境

第10章 狼性扩张：华为的资本运营

66．背靠政府好乘凉 67．让员工成为资金积蓄池 68．迂回曲折的上市路 69．日趋成熟的资本运作能力

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第1章 王者之狼：华为的战略规划

1．聚焦战略 2．削足适履 3．“狼子野心” 4．多向联合 5．绝对消化 6．迂回战术 7．立足核心 8．以法治企

第2章 狼啸一方：华为的决策管理

9．成长最大化策略 10．服务客户是存在的惟一理由． 11．改良而非改革 12．无生命的管理 13．领先对手半步而不是三步 14．***与***的博弈

第3章 狼性无畏：华为的危机管理

15．狼来了 16．任氏“面子”理论 17．别在经验里转圈圈 18．不对媒体负责 19．艰苦奋斗是过冬的精神棉袄 20．舍一腿保全身 21．细节是魔鬼

第4章 狼智无双：华为的人力资源管理

22．人才不能不争 23．打造“黄埔军校” 24．不让“雷锋”吃亏 25．以结果为导向 26．潜力是第一评判标准 27．别想按核武器的按钮 28．5％末位淘汰制 29．屁股决定脑袋 30．烧不死的鸟是*** 31．永不倒塌的脊梁

第5章 喋血苍狼：华为的市场运营

32．以多胜少的群狼战术 33．全心全意为客户服务 34．小客户也是上帝 35．与时俱进的价格战术 36．无往而不胜的客户关系 37．撒新饵钓大鱼 38．重赏之下必有勇夫 39．渠道非扁平化 40．啃开海外市场的大门 41．国际化拒绝机会主义

第6章 狼性敏锐：华为的生产与研发

42．质量管理中的鲶鱼效应 43．应需而变的研发体系 44．决不重新发明轮子

45．以自主研发为主 46．防人之心不可无 47．要么领先，要么灭亡 48．研发，国际化的捷径

第7章 狼魂不灭：华为的文化管理

49．家一般的团队文化 50．回报合理的奉献文化 51．最有效率的***文化 52．永不停歇的创新文化 53．踏踏实实的学习型文化 54．落地生金的文化建设

第8章 血狼兵团：华为的组织管理

55．矩阵结构应需而生 56．事业部制是扩张的利剑 57．沟通是团队的润滑剂 58．让规则有最高发言权 59．不可撼动的激励性团队 60．重拳出击的团队力量

第9章 狼性尊严：华为的品牌管理

61．“借船出海”的权宜之计 62．高调出击的品牌造势 63．终端品牌宣传路 64．借力打造国际品牌 65．国际品牌本土化困境

第10章 狼性扩张：华为的资本运营

66．背靠政府好乘凉 67．让员工成为资金积蓄池 68．迂回曲折的上市路 69．日趋成熟的资本运作能力