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前言　观海者张瑞敏

无法阻挡的信息化

3

“新经济”之我见

5

同时学习美国和日本的管理方法

12

我是市场成果主义者

19

品牌就是反光镜

29

管理只能借鉴，不能模仿

35

海尔的方向是丰田

46

回望海尔20年

58

发展是硬道理

65

管理学转来转去还是人性的问题

102

胡泳观察：改制之术，藏乎于机

112

创新发展模式打造全球化品牌

122

胡泳观察：在刀锋上生存

打造卓越运营的商业模式

129

能阻挡我们的只有我们自己

132

海尔追求的是卓越运营

144

曾经沧海难为水

148

幸福只是***的暂时停止

155

企业需要的不是报时人，而是造钟师

165

只要观念创新，凡墙都是门

169

用互联网化解创新悖论

178

海尔头等挑战：打造有竞争力的商业模式

191

胡泳观察：企业的大未来

194

要生产有名有姓的产品

开启能本管理时代

204

我们已经没有回头路了

212

谈谈自驱力

218

让每个人身边有条鲶鱼

223

没有成功的企业，只有时代的企业

241

人单合一：互联网时代的能本管理模式

250

所有的管理模式都不是永恒的

261

最好的企业领袖是企业的敌人

278

胡泳观察：最成功的管理是对公司颠覆的胜利

282

只有网络化的企业才能适应网络化的世界

每个人都是自己的CEO

302

互联网时代的管理哲学

305

海尔要到达“三无”境界

315

胡泳观察：无尺度网络的挑战

317

把交响乐团拆散

324

如果乔布斯是比尔•盖茨的部下

328

海尔的创新精神不死

346

永远的德鲁克

《张瑞敏思考实录》记录了海尔集团首席执行官张瑞敏在互联网时代对公司战略、管理创新、企业哲学、领导力等各个方面细致、深入的思考。书中大部分内容属于首次披露，本书也是目前为止唯一一本全面展现张瑞敏十余年来心路历程和管理思想演变的著作。

海尔从何时首次意识到传统产业即将面临新经济的颠覆？海尔30年来的战略得失是什么？海尔的学习标杆是哪些企业？海尔致力于打造的商业模式究竟是什么？张瑞敏为什么说已经无路可退？海尔的未来到底在哪里……这些疑问都将在本书中找到答案。

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书籍介绍

《张瑞敏思考实录》记录了海尔集团首席执行官张瑞敏在互联网时代对公司战略、管理创新、企业哲学、领导力等各个方面细致、深入的思考。书中大部分内容属于首次披露，本书也是目前为止唯一一本全面展现张瑞敏十余年来心路历程和管理思想演变的著作。

海尔从何时首次意识到传统产业即将面临新经济的颠覆？海尔30年来的战略得失是什么？海尔的学习标杆是哪些企业？海尔致力于打造的商业模式究竟是什么？张瑞敏为什么说已经无路可退？海尔的未来到底在哪里……这些疑问都将在本书中找到答案。