成长的"弹跳力":中海油高速成长的核心竞争力 刘斌,刘军 著 pdf 免费 地址 txt lrf 下载 kindle umd

2003年，中海油的销售收入为300亿元，还把进入世界500强作为重要的奋斗目标。十年后，中海油的收入已经达到7000亿元，进入世界500强的前十位。中海油的业绩、中海油的产业地位、中海油的影响力，这些看似理所当然的事实背后，是中海油员工的辛勤付出与不懈努力。本书以谈话笔录的形式记录了作者多年来在中海油的所见、所思，提交给中国社会的企业家和管理者，作为思考企业发展道路和模式的思考。本书内容丰富，语言流畅，质量较好，符合出版要求。

引子 像外企的国企

部分 “存续”业务的生死命题

“存续”就是历史：中国企业发展“三段论”

中国企业成长三大历史难题

“存续”企业的四种结局

中海油的“存续”再生之道

章 走出“死亡区”(1999―2000年

生存还是死亡？

第三条线

重组方案

协调发展观

“被分离”的基地

死活题答案

“十六字”改革

砖头和桃子

你是第几把交椅？

结构手术

第二章 国企创业“四论”(2000-2004年)

一论：勇气胜于黄金

从失业到实业

二论：否定自己拥抱客户

只有挑货的才是买货的

努力遍地是黄金

否定从前的教书匠

三论：从芝麻抓起

劳保服买卖

“自立”号

锅碗瓢盆也能出事业

四论：小能量也能启动大产业

“科技”秧苗

市场不相信装可怜的人

运输公司的女领导

第三章 聚合“大企业”(2004-2005年)

补齐后一块“短板”

掰碎了嚼透了

集团军和游击队

“静悄悄”的变革

养和尚不养庙

出生于香山

“拆分”与“装配”

大企业未必大机关

羊性和虎性

管理模式？

雷绢红雨

第二部分 企业成长的阶梯

摆脱不了的“成长曲线”

成长的“瓶颈”和“天花板”

第四章 寻求成长加速度(2005-2011年)

小生意如何变成大产业？

边开车边修车

当企业家不当厂长

悟道技术公司之路

技术公司的生命力在于市场需求

管理就是要释放“活性因子”

模式比技术更重要

树人未必用百年

监督的能量

业务是机制的孩子

隔行未必如隔山

吃方便面的清洁部队

重新当学生

摸索中寻求定位

创新要土洋结合

发现价值坐标

管理就是不花钱或者少花钱把事儿办成

吃螃蟹就要承担风险

魄力、定力、毅力

往高站一点就会看得远一点

求进、勇退、善转

第五章 突破成长“天花板”(2011年至今)

复杂性难题

组织悖论

长流程宽流程？

“七年之痒”

内创业

成长第***

从塑形到塑魂

“棒棒军”的未来

再次聚合

让管理回归简单

枣核型管理

3S型总部

坚持和改变

第三部分成长“基因”组

第六章 朴素的真理

活力基因：“甲方”和“乙方”

上厕所让“甲方”先去

尊敬规则遵守规则

市场机制为何如此神奇？

组织基因：“授权”与“担当”

管不好就不如充分授权

用引导代替命令

突出产业机关就必须远离基层

有担当领导就不孤独

领导基因：“海绵”体干部

好干部=靠得住+有本事

领导就是演好角色

海绵=吸水+变形

变革基因：“缓释”和“速溶”

自省是一种习惯

让改变成为日常工作

先不评论迅速试验

改革中的帕累托

平衡美

失衡与失败

平衡的顶层设计

第七章 文化永不上墙

22条军规

别牛做牛

莫斯科不相信眼泪基地不相信口水

让路与搭台

“三做”和“三对”

做人对人

做事对事

做自己对自己

“星星”文化和“太阳”文化

守护

刘斌，任教于靠前关系学院，产业经济学博士后，管理学博士，兼任多家上市公司***董事，知本咨询董事，中国机械工业企业管理协会战略专委会主任。从事经济与管理咨询相关工作15年，专注于企业成长领域研究和实践，出版多部专著。

刘军，中国人民大学商学院教授，研鬼、领域为组织行为与人力资源管理。在靠前外重要学术刊物上发表学术论文50余篇，是靠前近年来组织行为研究领域活跃的青年研究学者之一，曾获得“新世纪很好人才”(2009)以及“国家杰出青年”(2014)等称号与奖励。

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