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要治理好企业，创出名牌，必须选拔贤能之才。要想得到真正的人才，首先要可爱慕贤才之心，要善于去发现人才，挖掘人才。同时还要求领导者有容人之量，有聚集人才的本领，有正确的择才标准。《贞观政要》正是这样一部教你识别人才，选拔人才，聚拢人才与用人的管理奇书。

第一章 用人的原则

  考察人的道德素质，鉴别人才

  如何使用人才

  管理之要在知人善任

  官不必备，任人唯贤

  大胆启用对手的下属

  实行员工参与式管理

  要敢于不拘一格用人才

  人才的赏罚和考核

第二章 管理的艺术

  要管人，先稳定人心

  群策群力，集中智慧、甜

  坚持原则性和灵活性的统

  批评的艺术

  集思愈广，受益愈大

  走出事必躬亲的误区

  赞美的神奇功效

  如何鼓励员工进言

第三章 管理者自身素质的培养

第四章 为人处世的法则

第五章 组织同管理

第六章 做个智慧的管理者

第七章 创造人性化的管国防军环境

第八章 决胜性的管理战略

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增强公司的透明度，让员工随时了解组织机构的运营状况，是提高人员稳定性的好方法。不仅把好的消息与大家分享，也要将机构面临的一些困难、问题与员工沟通。这样既有助于增强员工的责任感，也可以增加员工在机构中参与决策的机会，让更多的人开动脑筋，立足高处，为组织机构出谋划策。

   建立良好的工作环境是稳定和平衡员工心态的重要条件。对于大多数人来说，一个可以开心工作的空间、一个可以接受建议的上级、一群可以患难与共的同事也许比任何事物都重要。

   给员工适度的成就感。充分体现“只要你能干，机会就一定多；只要你肯干，收获就一定多”的人才观。如果“做多做少一个样，做与不做一个样”这种状况出现在组织机构中，那么人才流失就是必然的事。组织机构唯有使人才感到“值得留下来”，并且心甘情愿地付出他们的聪明才智，才能更好地留住人才要知人善用。给他们更大的发挥空间并且进行有效的授权，这是让员工心存感激的良方。有了这种感激做基础，就不必担心员工会离开了。

   定期培训。任何人的知识总是有限的，但求知的***是无限的。有些人的离职莫明其妙，其实就是他们在机构中没有培训和持续提高的机会，知识结构得不到更新和充实。如果不跳槽，长此以往，也就等于丧失了生存的能力，这一现象特别是在知识更新日新月异的IT行业和广告行业中尤为明显。因此开展培训活动，帮助员工提高自己，是帮助员工发展个人事业的方式。组织机构要鼓励每位员工制定一个适合于个人的发展计划，并尽力为他们提供机会和服务。只有当员工个人的发展计划与机构的发展战略相一致时，员工才会对所在的机构产生认同感，对自己的工作感到满意，从而最大限度地调动员工的工作积极性。

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编辑推荐

为政之要，唯在得人，日本著名的大企业三井物产和住 友集团的领导层都把《贞观政要》作为事业垂训。

    《贞观政要》是我国的古典文化遗产，可是国人却始终未珍惜它，实在是令人遗憾……但这部古典领导学，却长期风靡日本。

　    　——耿余辉

  时有“今董狐”之誉的唐代史学家吴兢编撰的《贞观政要》，是一部史学著作，也是一部政治伦理著作。特别是它作为一部总结古代政治伦理精粹的名著，为后世从政者、政治家、思想家和学者所重视，并曾于九世纪东传日本，受到皇家、幕府的青睐。

    　　——衷成

书籍介绍

《品〈贞观政要〉:学管理》内容简介：要治理好企业，创出名牌，必须选拔贤能之才。要想得到真正的人才，首先要可爱慕贤才之心，要善于去发现人才，挖掘人才。同时还要求领导者有容人之量，有聚集人才的本领，有正确的择才标准。《贞观政要》正是这样一部教你识别人才，选拔人才，聚拢人才与用人的管理奇书。