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一些著名企业家虽然很成功，其经验值得推崇和剖析，可他们毕竟只是创办或有效管理了一个企业。而毛泽东却成功地缔造和领导了一个***，一支***，打下了一个天下。

历史上像毛泽东这样，在不长的时间里，就将起义失败后残留的不足千人的队伍，培育成无坚不摧、雄视天下的百万大军，并目在武器装备远落后于对手的情况下，仍能令号称世界第一军事强国的对手不得不乖乖地坐到谈判桌前，这种丰功伟业绝无仅有。

所以，在中国办企业，搞管理，不能不研究中国式的管理思想。研究中国式的管理思想不能不讲毛泽东、而讲毛泽东管理思想要首推其***管理的理论与实践。

序——在现代管理理论与毛泽东思想、解放军传统之间搭一座桥绪论 为什么要研究毛泽东的***管理思想——解不开的“毛泽东情结”第一章 什么是毛泽东的***管理思想——毛泽东***管理思想体系介绍 一、毛泽东军事思想：人民战争、人民***和人民战争的战略战术 二、毛泽东的***管理思想：教育群众组织起来为共同利益而斗争 三、正确理解毛泽东***管理思想需要注意的几个问题第二章 核心价值观有什么用——毛泽东人民***宗旨思想 一、全心全意为人民服务的宗旨在我军建设中发挥的历史作用 1．决策指挥有了最终依据 2．奋斗牺牲有了力量源泉 3．凝聚军心有了精神支柱 4．对外宣传有了最大亮点 二、解开对宗旨问题认识常出现的六种困惑 1．信仰等精神需求能够成为支配性的人生需求吗 2．企业家有可能将创造顾客作为唯一宗旨吗 3．企业员工有可能实现个人价值方面的超越吗 4．企业不强调宗旨行不行 5．企业要不要提倡无私奉献 6．创造顾客与赚钱是什么关系第三章 思想文化是怎样落地的——毛泽东***思想建设理论 一、毛泽东***思想建设理论的由来和发展 二、毛泽东***思想建设理论的主要观点 1．高度重视人的因素，强调兵民是胜利之本 2．大力加强政治工作，把政治建设摆在***各项工作的首位 3．坚持思想领先原则，用主要精力做好人的思想工作 4．坚持用先进的理论教育人、武装人、改造人，着眼于提高人的根本觉悟 三、我军加强思想建设的基本途径 1．政治理论学习 2．集中的政治教育 3．经常性思想工作 四、我军进行思想教育的方针原则 1．理论联系实际 2．着眼于提高人的思想觉悟 3．贯彻疏导方针 4．解决思想问题与解决实际问题相结合 5．结合业务工作一道去做 6．开展积极的思想斗争 7．组织群众性的思想互助 8．言教与身教相结合，身教重于言教 9．注意培养和宣传先进典型 10．寓教于乐，开展群众性的文化活动 五、当前困扰企业思想文化建设的主要问题及原因分析第四章 怎样防止出现叛军、叛将——毛泽东***组织建设思想 一、“我们的原则是***指挥枪” 二、保证***对我军绝对领导的三项基本制度 1．***委制：集体领导与分工负责相结合 2．从严父慈母理论看“双首长制” 3．政治工作制度与组织兼并 三、***组织在***建设中的三个作用 1．***委的核心领导作用与领导班子建设 2．***支部的战斗堡垒作用与自组织现象 3．***员的先锋模范作用与亲兵的作用第五章 如何打造“铁的纪律"——毛泽东***纪律建设思想 一、建军必先立法，立法务求完备 二、管理教育并重，建立自觉纪律 三、重在平时培养，注意点滴养成 四、加强检查监督，严明奖惩兑现 五、领导模范带头，管好重点人物第六章 “狼文化"是怎样形成的——毛泽东***作风建设思想 一、作风就是战斗力 二、我军优良作风介绍 1．紧密团结 2．雷厉风行 3．艰苦奋斗 4．英勇顽强 三、我军培养作风的基本经验 1．作风是教育出来的 2．作风是磨炼出来的 3．作风是奖励出来的 4．作风是摔打出来的 5．作风是领导带出来的第七章 ***管理价值何在——毛泽东******管理思想 一、***管理是我军的一大特色 二、***实行***管理带来的好处 1．充分调动官兵的积极性、创造性 2．最大限度地集中群众智慧 3．密切官兵关系和上下级关系 4．实现对各级领导的有效监督 三、我军***管理的基本经验 1．树立正确的***意识 2．建立必要的***制度 3．坚持集中指导下的*** 4．领导干部带头发扬***第八章 如何建立良好的内部人际关系——毛泽东***官兵关系思想 一、从解决对士兵的根本态度问题入手 二、带兵就要爱兵：大熔炉、大学校、大家庭 三、严禁打骂、体罚和侮辱士兵 四、毛泽东亲自传授的七条带兵方法 五、持续不断地开展尊干爱兵活动第九章 如何塑造组织的外部形象——毛泽东军政军民关系思想 一、坚持根本，从宗旨出发处理军政军民关系 二、反复教育，让“子弟兵”的思想深入军心 三、勇于创新，持续不断地开展拥政爱民活动 四、无私奉献，在紧要关头勇于作出重大牺牲第十章 管理人才是怎样培养出来的——毛泽东的育人思想 一、高度重视人才培养，视育人为建军之本 二、将坚定正确的政治方向放在育人工作的首位 三、理论联系实际，不断改进教学方法 四、坚持在残酷的战斗和艰苦的环境中摔打锻炼 五、知识分子工农化，工农干部知识化 六、从战争中学习战争第十一章 毛泽东***管理思想的理论价值、历史局限和应用前景 一、毛泽东***管理思想的理论价值和历史局限 二、毛泽东对中国古代优秀管理思想的继承和发展 三、毛泽东***管理思想的应用前景参考文献

李凯城，男，1952年出生，1969年入伍，历任战士、班长、技师、教员、干事、总参政治部政研室主任、总参政治部办公室副秘书长、研究所副政委等职。现在总参某研究所工作，大校军衔。

入伍三十九年来，先后在基层部队、院校、机关、科研院所等十多个单位，从事或分管过技术工作、教学工作、研究工作、政治工作、行政工作、后勤工作、质量管理、科技开发和生产经营等工作，积累了多方面的实际经验。在总部机关任职十四年，参与过许多重要文件的起草，擅长理论研究和社会调查，曾任《政工研究文摘》主编，发表过一些有较大影响的调查报告和学术论文，并多次获奖。近年来，经常应邀为部队、高校、政府机关、企事业单位做管理理论和思想教育方面的讲座或报告，出版了《用心去讲》、《把理讲透》两本专著。同时，还与他人合作，著有《新时期政治工作调查研究方法》，译有《把握你的未来》等箸作。

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一些著名企业家虽然很成功，其经验值得推崇和剖析，可他们毕竟只是创办或有效管理了一个企业。而毛泽东却成功地缔造和领导了一个***，一支***，打下了一个天下。

历史上像毛泽东这样，在不长的时间里，就将起义失败后残留的不足千人的队伍，培育成无坚不摧、雄视天下的百万大军，并目在武器装备远落后于对手的情况下，仍能令号称世界第一军事强国的对手不得不乖乖地坐到谈判桌前，这种丰功伟业绝无仅有。

所以，在中国办企业，搞管理，不能不研究中国式的管理思想。研究中国式的管理思想不能不讲毛泽东、而讲毛泽东管理思想要首推其***管理的理论与实践。