2014全国监理工程师培训考试用书建设工程进度控制(第四版) pdf 免费 地址 txt lrf 下载 kindle umd

　　《建设工程进度控制(2014全国监理工程师培训考试用书)》是在全国监理工程师培训考试教材《工程建设进度控制》(第三版)的基础上，按照新的考试大纲，并结合《建设工程监理规范》GB／T 50319 2013，由中国建设监理协会组织编写。《建设工程进度控制(2014全国监理工程师培训考试用书)》在编写中充分考虑全国监理工程师培训和执业资格考试的特点，力求从可操作性角度，在介绍建设工程进度控制基本原理的基础上，着重阐述建设工程实施阶段进度控制的具体工作内容、程序及方法，尽量增强其实用性。本书由中国建设监理协会组织编写。

章 建设工程进度控制概述

　节 建设工程进度控制的概念

　　一、进度控制的概念

　　二、影响进度的因素分析

　　三、进度控制的措施和主要任务

　　四、建设项目总进度目标的论证

　第二节 建设工程进度控制计划体系

　　一、建设单位的计划系统

　　二、监理单位的计划系统

　　三、设计单位的计划系统

　　四、施工单位的计划系统

　第三节 建设工程进度计划的表示方法和编制程序

　　一、建设工程进度计划的表示方法

　　二、建设工程进度计划的编制程序

　　三、计算机辅助建设项目进度控制

　　思考题

第二章 流水施工原理

　节基本概念

　　一、流水施工方式

　　二、流水施工参数

　　三、流水施工的基本组织方式

　第二节 有节奏流水施工

　　一、固定节拍流水施工

　　二、成倍节拍流水施工

　第三节 非节奏流水施工

　　一、非节奏流水施工的特点

　　二、流水步距的确定

　　三、流水施工工期的确定

　　思考题

　　练习题

第三章 网络计划技术

　节 基本概念

　　一、网络图的组成

　　二、工艺关系和组织关系

　　三、紧前工作、紧后工作和平行工作

　　四、先行工作和后续工作

　　五、线路、关键线路和关键工作

　第二节 网络图的绘制

　　一、双代号网络图的绘制

　　二、单代号网络图的绘制

　第三节 网络计划时间参数的计算

　　一、网络计划时间参数的概念

　　二、双代号网络计划时间参数的计算

　　三、单代号网络计划时间参数的计算

　第四节 双代号时标网络计划

　　一、时标网络计划的编制方法

　　二、时标网络计划中时间参数的判定

　　三、时标网络计划的坐标体系

　　四、进度计划表

　第五节 网络计划的优化

　　一、工期优化

　　二、费用优化

　　三、资源优化

　第六节 单代号搭接网络计划和多级网络计划系统

　　一、单代号搭接网络计划

　　二、多级网络计划系统

　　思考题

　　练习题

第四章 建设工程进度计划实施中的监测与调整

　节 实际进度监测与调整的系统过程

　　一、进度监测的系统过程

　　二、进度调整的系统过程

　第二节 实际进度与计划进度的比较方法

　　一、横道图比较法

　　二、S曲线比较法

　　三、香蕉曲线比较法

　　四、前锋线比较法

　　五、列表比较法

　第三节 进度计划实施中的调整方法

　　一、分析进度偏差对后续工作及总工期的影响

　　二、进度计划的调整方法

　　思考题

第五章 建设工程设计阶段进度控制

　节 概述

　　一、设计阶段进度控制的意义

　　二、设计阶段进度控制工作程序

　第二节 设计阶段进度控制目标体系

　　一、设计进度控制分阶段目标

　　二、设计进度控制分专业目标

　第三节 设计进度控制措施

　　一、影响设计进度的因素

　　二、设计单位的进度控制

　　三、监理单位的进度监控

　　四、建筑工程管理方法

　　思考题

第六章 建设工程施工阶段进度控制

　节 施工阶段进度控制目标的确定

　　一、施工进度控制目标体系

　　二、施工进度控制目标的确定

　第二节 施工阶段进度控制的内容

　　一、建设工程施工进度控制工作流程

　　二、建设工程施工进度控制工作内容

　第三节 施工进度计划的编制与审查

　　一、施工总进度计划的编制

　　二、单位工程施工进度计划的编制

　　三、项目监理机构对施工进度计划的审查

　第四节 施工进度计划实施中的检查与调整

　　一、影响建设工程施工进度的因素

　　二、施工进度的动态检查

　　三、施工进度计划的调整

　第五节 工程延期

　　一、工程延期的申报与审批

　　二、工程延期的控制

　　三、工程延误的处理

　第六节 物资供应进度控制

　　一、物资供应进度控制概述

　　二、物资供应进度控制的工作内容

　　思考题

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　　章　　建设工程进度控制概述

　　控制建设工程进度，不仅能够确保工程建设项目按预定的时间交付使用，及时发挥投资效益，而且有益于维持国家良好的经济秩序。因此，监理工程师应采用科学的控制方法和手段来控制工程项目的建设进度。

　　节　　建设工程进度控制的概念

　　一、进度控制的概念

　　建设工程进度控制是指对工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并付诸实施，然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差情况进行分析，采取补救措施或调整、修改原计划后再付诸实施，如此循环，直到建设工程竣工验收交付使用。建设工程进度控制的终目的是确保建设项目按预定的时间动用或提前交付使用，建设工程进度控制的总目标是建设工期。

　　进度控制是监理工程师的主要任务之一。由于在工程建设过程中存在着许多影响进度的因素，这些因素往往来自不同的部门和不同的时期，它们对建设工程进度产生着复杂的影响。因此，进度控制人员必须事先对影响建设工程进度的各种因素进行调查分析，预测它们对建设工程进度的影响程度，确定合理的进度控制目标，编制可行的进度计划，使工程建设工作始终按计划进行。

　　但是，不管进度计划的周密程度如何，其毕竟是人们的主观设想，在其实施过程中，必然会因为新情况的产生、各种干扰因素和风险因素的作用而发生变化，使人们难以执行原定的进度计划。为此，进度控制人员必须掌握动态控制原理，在计划执行过程中不断检查建设工程实际进展情况，并将实际状况与计划安排进行对比，从中得山偏离计划的信息。然后在分析偏差及其产生原因的基础上，通过采取组织、技术、经济等措施，维持原汁划，使之能正常实施。如果采取措施后不能维持原计划，则需要对原进度计划进行调整或修正，再按新的进度计划实施。这样在进度计划的执行过程中进行不断地检查和调整，以保证建设工程进度得到有效控制。

　　二、影响进度的因素分析

　　由于建设工程具有规模庞大、工程结构与丁艺技术复杂、建设周期长及相关单位多等特点，决定了建设工程进度将受到许多因素的影响。要想有效地控制建设工程进度，就必须对影响进度的有利因素和不利因素进行全面、细致的分析和预测。这样，一方面可以促进对有利因素的充分利用和对不利因素的妥善预防；另一方面也便于事先制定预防措施，事中采取有效对策，事后进行妥善补救，以缩小实际进度与计划进度的偏差，实现对建设工程进度的主动控制和动态控制。

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