领导者心腹：从向上管理到向下兼容 pdf 免费 地址 txt lrf 下载 kindle umd

在时刻面临“被优化”的职场危局中，如何明哲保身，立于不败之地？

本书结合当下严峻的世界变局、职场环境，专为上班族提供了降低就业风险的应对之策。

作者荒川诏四身为普通科长，在日本经济大萧条、朝不保夕的严酷考验中，依然能不断晋升，直至成为世界500强企业的董事长，完全依赖于他洞悉了本书总结的5个心腹问题：应该怎么做、应该怎么想、如何向下兼容、如何向上管理、如何与团队沟通？

知道了这5个问题的答案，便能以俯瞰全局的视野冷静应对变化，并让自己在职场生涯里勇攀高峰。

第一章 领导者的心腹应该怎么做

01顺从不是美德

02心腹会先领导一步

03把领导看成机构

04给领导创造思考环境

第二章 领导者的心腹应该怎么想

05坚持不同于领导的自律性

06自我表现是非理性的行为

07在情绪上不和领导同步

08不迎合领导的弱点

第三章 领导者的心腹如何向下兼容

09拒绝纯理论派的工作方式

10现实中的发挥更重要

11摒弃靠争论取胜的想法

12和基层建立友好关系

13深度体验基层工作

14心腹应和顾问共同指定战略

第四章 领导者的心腹如何向上管理

15秉持与高层一样的愿景

16体会团队协作的乐趣

17用自己的话说服对方

18以原理原则做思考轴

19制约才是思考的源泉

第五章 领导者的心腹如何与团队沟通

20心腹的任务就是直面***

21心腹应如何坚守中立性

22享受工作乐趣的人才是强者

[日]荒川诏四

全球最大轮胎***商普利司通株式会社的前董事长、社长。

四十多岁时身为普通的一线科长，被提拔为社长直属的秘书。此后在普利司通收购美国著名企业凡士通项目中，全面辅助社长开展实务工作。

其后历任普利司通泰国社长、普利司通欧洲社长、总公司副社长、在普利司通超越米其林成为全球第一后的次年，即2006年，出任总公司社长。

率领普利司通全球14万员工攻克时艰，度过了2008年金融危机、2011年日本大地震等危机，为企业成长为世界第一打下坚实基础。

2012年3月，出任公司会长；2013年退居幕后做顾问。曾兼任麒麟控股有限公司外部董事、日本经济新闻社外部监察等。著有《优秀的人都是胆小鬼》。

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书籍介绍

在时刻面临“被优化”的职场危局中，如何明哲保身，立于不败之地？

本书结合当下严峻的世界变局、职场环境，专为上班族提供了降低就业风险的应对之策。

作者荒川诏四身为普通科长，在日本经济大萧条、朝不保夕的严酷考验中，依然能不断晋升，直至成为世界500强企业的董事长，完全依赖于他洞悉了本书总结的5个心腹问题：应该怎么做、应该怎么想、如何向下兼容、如何向上管理、如何与团队沟通？

知道了这5个问题的答案，便能以俯瞰全局的视野冷静应对变化，并让自己在职场生涯里勇攀高峰。