“升职超人”教你旋风成长法则 pdf 免费 地址 txt lrf 下载 kindle umd

《蓝狮子职场正能量系列:"升职超人"教你旋风成长法则》由由福井克明著。勤勤恳恳地完成了每项工作，为什么却得不到好评，迟迟无法晋升？原因有四：①职场原本就不公平；②你完全搞错了晋升快慢的原因；③碌碌无为的人其实比出成果的人更忙；④你还没明白怎样做才能出成果。只用一年半时间就从一个普通职员升为著名上市公司董事的“升职超人”，告诉你在不公平的职场中怎样用“最短的时间创造出成果并获得最高评价”，为你解明职场成长的真正原因，提出“旋风上升”概念。不管什么行业，不管公司规模如何，这个方法都能适用！《蓝狮子职场正能量系列:"升职超人"教你旋风成长法则》适合大众阅读。

前言

第01章“成果”与“评价”的秘密

“达人”为什么能取得优秀的成果？

无论什么职业，工作只分两种

老板和新人之间没有能力差距

一比九法则

“灵活”、“有经验”这些话都是骗人的

“偶然的温度差”引起的巨大的成绩差

每天都在发生但又不为人知的不公平

成果与评价的螺旋阶梯

越是“非达人”越按时完成工作

本章小结

第02章减少你的“日常工作比率”

为什么看了很多好书却没有改变？

越是“干不出成绩的人”越忙

降低“日常工作比率”，就能脱离恶性循环

从日常杂事的恶性循环中解脱的唯一方法

把垃圾堆变成宝山

整理电话费发票产生了每年500万日元的效益

被“权限”束缚，就束缚了自己的思考

别止步于“日常工作之神”

第一发现者才有价值

工作就像转陀

本章小结

第03章“思考模式”让你事半功倍

让日常工作不再是日常工作的思维方式

为什么你工作时总是遵守期限、不出错呢？

思考模式1——推测委托者的“期待值”

思考模式2——调查委托者“关心的事”

思考模式3——想象工作成果的“使用者”和“使用场景”

思考模式4——想象“继任者”和“竞争对手”的行动

思考模式5——关注公司的“六个目的”

思考模式6——把提供“惊喜”放在心上

思考模式7———通过“数据化”和“分析”发现原本看不见的东西

思考模式8——搞清努力的“方向”

思考模式9——自己决定“期限”

你的工作究竟有什么价值？

本章小结

第04章真•自我品牌营销

什么是职场人士的“真•自我品牌营销”？

品牌价值依靠“成果”的积累

成果永远是给“人”的

差别化才是你的存在价值

别当橡子，当桃子！

没人会让孙正义统计电话费

为什么评价和报酬都是先“交货”再“付款”？

没人发现？别害怕，别厌倦

强求的乞丐得的少

别嫉妒！强要来的位子很无趣

糟糕的上司是你的好机会

本章小结

第05章永久“旋风上升的方法”

工作和九九乘法表是一个道理

最后的20％会产生150％的成果

其实都是你自己的责任

每天的总结都要给自己找茬

没有获得好评时，别忘了问理由

梦想是没法说给别人听的

人生的目的是“存在价值的最大化”

本章小结

后记

福井克明

Lucky River & Panners株式会社总裁，经营顾问。曾在多家公司中创下从一名普通职员一跃成为高层的奇迹。作者神奇的旋风成长经历：高考失败后进入某销售公司，年仅19岁就被提拔为分店店长。考入大学后白天学习，晚上在物流公司打工，被聘为主管。大学三年级，成为补习学校分校校长，创造了该校史上最高合格人数纪录和最高销售业绩纪录。大学毕业后，创办了一家人才派遣公司。但觉得当一名员工比当经营者更能实现自己的价值，于是进入某家上市公司并任CFO。进入某大型上市餐饮企业，一年半从底层员工晋升为公司董事，顺利完成别人认为不可能完成的任务，第三年升任常务。

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● 为了降低日常工作比率，必须从以下九个角度进行思考：①推测委托者的“期待值”；②调查委托者“关心的事”；③想象工作成果的“使用者”和“使用场景”；④想象“继任者”和“竞争对手”的行动；⑤关注公司的“六个目的”；⑥把提供“惊喜”放在心上；⑦通过“数据化”和“分析”发现原本看不见的东西；⑧搞清努力的“方向”；⑨自己决定“期限”。

第一章，成果与评价的秘密

第二章，要降低日常工作的比率

第三章，九大思考模式

第四章，自我品牌营销

第五章，升值后行动方针

第一章要点：

- 达人之所以是达人，只是因为他们获得容易取得成果和好评的工作而已。

- 工作只有两种，有意义的创意工作和无意义的日常工作。

- 日常工作比例高，所以创意工作不可能公平的分配给每一个人。

- 上司在分配工作是往往只是凭着对下属一些模糊的印象进行。

- 要在工作中获得好评，首先必须舍弃“只要遵守期限，不犯错”的心理。

第二章小结：

- 日常工作很容易算出工作所需时间，所以上司只要一看到你有空闲，就会把日常工作一个接一个给你。所以日常工作越多的人越忙。

- 要脱离负螺旋，就要降低日常工作比率。

- 如果你能解决或改善日常工作中的问题点，你就能获得高评价，开始获得创意工作。

- 不要限定自己的权限，在处理日常工作中，卸下束缚自己思考的条条框框。

- 在别人指出以后再改善日常工作，就没有什么意义了。一旦有别人指出，这份工作就已经成为不能获得好评的工作了。

第四章小结：

- 成果超过委托者的预期时，日常工作就不再是日常工作了。

- 思考如何通过自己获得的日常工作展现自己的价值，是日常工作改革的第一步。

- 九个方法降低日常工作比率：①推测委托者的“期待值”；②调查委托者“关心的事”；③想象工作成果的“使用者”和“使用场景”；④想象“继任者”和“竞争对手”的行动；⑤关注公司的“六个目的”；⑥把提供“惊喜”放在心上；⑦通过“数据化”和“分析”发现原本看不见的东西；⑧搞清努力的“方向”；⑨自己决定“期限”。

第五章小结

- 最强的品牌要靠成果来建立。

- 品牌价值相当于自己的意见获得通过的权利和犯错误也不会失去信赖的证明。

- 永远不要忘了，成果是给人用的。要考虑用户体验。

- 差别即存在价值。

- 自己不主动...

书籍介绍

《蓝狮子职场正能量系列:"升职超人"教你旋风成长法则》由由福井克明著。勤勤恳恳地完成了每项工作，为什么却得不到好评，迟迟无法晋升？原因有四：①职场原本就不公平；②你完全搞错了晋升快慢的原因；③碌碌无为的人其实比出成果的人更忙；④你还没明白怎样做才能出成果。只用一年半时间就从一个普通职员升为著名上市公司董事的“升职超人”，告诉你在不公平的职场中怎样用“最短的时间创造出成果并获得最高评价”，为你解明职场成长的真正原因，提出“旋风上升”概念。不管什么行业，不管公司规模如何，这个方法都能适用！《蓝狮子职场正能量系列:"升职超人"教你旋风成长法则》适合大众阅读。