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章 -中层管理者的职业素养

第二章 -应变力——中层管理者的角色定位能力

承担力——中层承担责任的能力

第四章 -沟通力——中层管理者协调解决问题的能力

第五章 -培养李——中层管理者培训员工的能力

第六章 -细分力——中层管理者细化工作的能力

第七章 -执行力——中层管理者取得工作实效的能力

第八章 -领导力——中层管理者组织统领的能力

第九章 -凝聚力——中层管理者建设团队的能力

第十章 -影响力——中层管理者的人格魅力

第十一章 -创新力——中层管理者与时俱进，开拓发展的能力

第十二章 -超越自我，做最给力的中层管理者”

★北京巨思特教育集团执行总裁★中国香港巨思特商学院执行院长★北京企业管理学院客座教授★曾在中石油公司担任中高层管理职位，曾经自己的企业，在商场中摸爬滚打十余年。对于企业的员工培养及教育有很多实战经验。对于企业的员工培养及教育有很多实战经验，尤其是对企业中层干部的管理颇有心得，提出“完美的企业必须要有完美的中层”一说，深受企业好评。

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编辑推荐

★应变力，承担力，沟通力，培养力，细分力，领导力，凝聚力，营销力，创新力一个不少！少走5年弯路，提高0倍效率的成功捷径。★管理理论与管理事例相结合，确保读者一看就懂，一学就会，一练就成，掌握现代企业科学管理的技能，跻身中层管理经营的行列。★语言清新活泼，内容精炼，吸纳诸多管理箴言，具有极强的互动性，可以有效地规避企业管理工作的失误，提升企业管理水平。