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序

　传承之心

　我的龙梦之旅

前言

　回首来时路

部　ABW家族展新貌

　章　二造宏碁

　　二造的背景

　　三大原则下的三大策略

　　集团重划分，资源重分配

　　“三一三多”的营运模式

　　强化库存管理的新经销营运模式

　　突破成长的极限

　第二章　淡出半导体

　　“倒向发展”策略 投入半导体产业

　　德碁的转型与没落

　　我对半导体产业的观察

　　投资液晶显示器

　　宏碁种树，大家乘凉

　第三章　网络事业转型

　　争一时的网络事业

　　网络泡沫的洗礼

　　下一波的网络商机

　第四章　国际化开花结果

　　一直坚持的国际化路线

　　宏碁的国际营销经验

　　欧洲市场，扬眉吐气

　　美国市场，全力奋战

　　大陆市场，伺机而动

　　明基 ***国际化的先锋

　　宏碁的***国际化经验

　　未来的竞争力

　第五章　兄弟爬山，各自努力

　　人才经济的宏碁集团

　　明基与李焜耀

　　宏碁ＶＳ明基

　　借鉴三星经验

　　明基的挑战与未来

　　转型中的纬创

　　共攀高峯

第二部　鲜活新思维

　……

第三部　大步向前，退而不休——施振荣的成绩单

结语

采访

附录”

施振荣，944年出生于鹿港。交通大学电子工程研究所毕业。976年基于推广微处理器技术的理想，与夫人叶紫华女士和其他三位伙伴创立宏碁，服务于宏碁集团28年，是目前全球高科技产业任职最久的CEO。长期以来，在强烈使命感的驱策下，施振荣致力于发展创新

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编辑推荐

施振荣是IT业的“教父”——没有他，就没有的IT业，他用28年缔造了一个电脑王朝，代表了年轻人逐梦的完整过程，他信奉“人性本善”，将西方化的公司结构与中国传统的文化相融合，在华人企业中独树一帜 他讲究布局和全盘考虑，懂得“分享”，愿意享受大权旁落，落实分散式管理。“碁”就是“棋”，公司永远是一盘活棋，商道即棋道。施振荣认为 只有不一样才能争。因此，他喜欢“无中生有”，喜欢创新。施振荣一直在走一条不一样的路，一路走来，他不断地创新典范，创立新模式，在他的带领下，ABW家族各自拥有自己的一片天，脱胎换骨，展现新貌。本书是施振荣退休前的重要献礼之一，继《再造宏碁》之后，施振荣再度现身说法，将宏碁集团第二次再造的历程，以及他33年产业经历所积累的经营管理智慧，完整地、毫不隐藏地与读者分享。